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Asta Powerproject是一套完整的解决方案,具有超强的灵活性及可配置性,能够适用于不同需求的项目型企业和组织。它支持关键路径法CPM、关键链法CCM、平衡线LOB等多种网络计划技术。 Asta Powerproject 包含功能强大、完全可配置的项目管理组件、风险分析组件、Web组件、商业智能BI组件及GIS集成组件,尤其是在进度计算模型、横道图展现技术、费用与进度结合、权重与进展检测、S曲线、赢得值等实用技术方面处于全球同行业的领先地位。

计划管理是Asta Powerproject的核心组件,既可以管理多达150,000道任务的复杂计划,也可以管理仅数十道任务的简单计划。在实现时间计划的编制的同时, 支持资源计划、费用计划、收入计划、风险计划的编制与关联,真正实现集成计划的全面管控。通过其自上而下的计划编制方式更好地计划多层计划与多级计划及自下而上的计划编制方式通过汇总形成工作包、项目分解结构的高层级汇总计划, 以支持复杂的计划编制环境下的计划协作。

Asta Powerproject支持关键路径、关键链、平衡线等多种计划安排技术,以适应于不同行业客户的需求,也是目前唯一能支持如此多计划技术的解决方案。

应用收益:

一行中可以显示多道任务,折叠后便于查看与分析,同时栏位字段也可以基于任务横向显示,这样既可以便于查看,也便于打印输出。

>对于项目计划中可以复制使用的任务及项目分解结构PBS,甚至是项目本身,可以保存为任务库,在将来编制计划的过程中可以重复使用。

>根据项目进展更新要求定义项目的更新周期,可以基于每一更新周期录入进展,每期进度在横道是以不同颜色反映出来,并和基线对比,便于分析各期进度的提前与滞后情况。

>基于项目层级的权重分配来计算高层级汇总的完成百分比,其基于权重的百分比也可用于费用的计算与汇总。该技术解决了进展检测中项目分解结构百分比统计不准确的问题。

>基于任务时间计划来分配资源与费用形成相应的资源计划与费用计划,但费用与资源计划既可以与任务进度计划关联,也可以独立任务时间进度,以便更好地体现实际项目管理中的实践。

 

同时Asta Powerproject还包括资源管理、费用管理、项目组合管理等功能。

使用Asta Powerproject 可以帮助您实现:

选择正确的项目战略组合

确保项目信息的可视、及时与动态

提升项目执行的过程和方法

增强项目团队的协作

衡量项目的发展趋势

成功完成更多项目,并追求预期的投资回报